山东齐鲁石化建设有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

山东齐鲁石化建设有限公司

                              公司股权分配方案,非上市公司股,股权激励方案,期权激励,股权激励,员工持股计划,股权激励咨询机构, 企业股权激励方案

 

一、 客户基本情况
山东齐鲁石化建设有限公司,是以设计、制造、安装、检修石油化工设备为主的综合性旆工企业,公司成立以来,承建了各类化肥厂、炼油厂、大型石油化工联合生产装置以及冶金、火电等生产装置的大型设备安装与吊装,足迹遍布全国各地。公司具有承揽大型化肥、化工、石油化工、炼油工程和国外工程施工的大型设备吊装的能力。公司于2015年实施股权激励。
 
二、 项目需求
1、 第一次股改的遗留问题处理,完善退出机制,平衡新老股东的利益关系;
2、 提升公司人才团队的积极性和战斗力,确保各年度经营目标的实现;
3、 稳定和留住公司需要的现有人才,特别是年轻的外来人才;
4、 吸引外来优秀人才,支持公司业务拓展,特别是能支持公司“走出去”战略的实施;
5、 完善业绩考核体系,构建能上能下的人才机制。
 
三、 解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业董事长、总经理等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司原有股改存在不少遗留问题,尤其是公司股权结构分散,退出机制不完善,没有预留股份等问题。新的骨干员工及老的称职的骨干员工与公司一些老员工之间形成了较为突出的利益矛盾,加之公司业绩考核体系还未发挥有效作用,导致很难留住年轻骨干员工。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、 第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十三章(多增
加了股权结构优化、第1次股改遗留问题处理等章节),每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,
必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
4、第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决
方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业管理层(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
5、借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了相应的管理变革:
(1)股邦顾问对各激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各激励对象依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(2)股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低;
(3)构建完善的退出机制,并专设备用金账户,加强对公司预留股份的管理。
 
四、 实施效果
1、 通过第二次股改,使管理层持股比例有所提高,对于稳定和提升管理层战斗力具有重要作用;
2、 通过实施股权激励,使新老员工都关心企业的整体利益和长远发展,公司成本费用率下降了近10%;
3、 化解了新老员工的利益矛盾,留住了骨干的年轻人才队伍,也不断地吸引到了一些高素质人才;
4、 使各骨干员工在对应的岗位上,都能做到能上能下,人尽其才;
5、 完善了公司治理,强化了公司董事会对各激励对象管控与约束;
6、 顺利实现了2015年度、2016年度、2017年度经营目标,预计2018年能比2017年度增长近35%。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-07 18:16:38  【打印此页】  【关闭