深圳市燃气工程有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

深圳市燃气工程有限公司

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深圳市燃气工程有限公司于1993年3月注册成为独立法人企业,注册资本1568万元,承担水电消防各类设备及管道安装工程。化工产品、五金交电、金属材料、建筑材料的购销。具有二级管道工程专业承包和化工石油设备管道安装工程专业承包资质;具有安装GB1级和GBC2级压力管道许可证;自1997年始通过了ISO9001质量体系认证。公司于2003年实施经营者员工持股改制。
 
激励动因:
公司原属于燃气集团下属公司,因国有体制影响,核心骨干积极性较差,需要彻底股改,调动管理层与骨干员工积极性。
 
激励目的:
按照政策实施改制的同时,稳住核心高管及骨干人才,实现公司持续发展。
 
股权结构:
确保了刘总的股权大于1/3,确保了公司有实际控制人,规避了大部分改制企业股权过于分散的通病。
 
实施效果:
1、公司2003年同比业绩增长近35%,2004年至今,公司保持较好的持续发展势头;
2、公司施工的燃气工程曾获得中国建筑业协会颁发的建筑行业质量最高奖—鲁班奖;
3、公司施工的佛山同济二区气化站被评为国家优秀工程,深圳龙岗回龙埔气站、南油气站、地王大厦、赛格三星气化站、万科金域蓝湾等一大批项目被评为广东省、深圳市优秀工程。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 12:26:05  【打印此页】  【关闭