山东齐鲁物流有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

山东齐鲁物流有限公司

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一、客户基本情况
山东齐鲁物流有限公司始建于1985年,2006年9月,经国资委和中国石化集团公司批准由中国石化集团公司齐鲁石油化工汽车运输公司改制成立。公司地处鲁中腹地,位于山东省淄博市国家级齐鲁化学工业园区。公司现有员工483人,注册资本2235.92万元。历经32年的发展,企业规模不断扩大,综合实力日益增强。目前,已发展成为集公路、水路、铁路运输、仓储服务、信息管理平台为一体,主业从亊普通货物和危险化学品运输的综合化工物流企业,可为客户提供整体物流解决方案。公司于2016年11月开始实施股权激励。
 
二、项目需求
2、 第一次股改的遗留问题处理,完善退出机制,平衡新老股东的利益关系;
3、 提升公司管理层的积极性和战斗力,确保各年度经营目标的实现;
4、 稳定和留住公司需要的现有人才,也能吸引年轻的外来人才;
5、 完善业绩考核体系,构建能上能下的人才机制;
6、 优化公司股权结构,完善公司治理,为实现股权融资做好必要的准备。
 
三、 解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业董事长、总经理等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司原有股改存在不少遗留问题,公司没有完善的业绩考核体系,新老员工之间的利益矛盾比较突出,年轻骨干人员的流失率较高。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、 第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十三章(多增
加了股权结构优化、第1次股改遗留问题处理等章节),每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、 第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,
必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
4、 第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决
方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业管理层(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
5、 借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了相应的管理变革:
(1)股邦顾问对各激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各激励对象依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(2)股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低;
(3)企业前期经历过一次股改,有部分已退出股份需要妥善处理,并结合公司实际,完善了退出机制,完善了公司治理机制。 
 
四、实施效果
1、 通过第二次股改,使管理层有了二次创业的激情和更清晰的奋斗目标;
2、 通过实施股权激励,使激励对象更关心企业的整体利益和长远发展,公司成本费用率下降了近10%;
3、 优化了管理层组成结构和股权结构,提拔更多年轻人进入管理层,逐步优化公司人才结构,构建能上能下的人才机制,提升团队的胜任力和战斗力;
4、 化解了新老员工的利益矛盾,留住了骨干的年轻人才队伍,也不断地吸引到了一些高素质人才。
5、 顺利实现了2017年度经营目标,预计2018年能比2017年增长近50%。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 11:47:51  【打印此页】  【关闭