深圳市昂牛科技有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

深圳市昂牛科技有限公司

                                                    公司股权分配方案,非上市公司股,股权激励方案,期权激励,股权激励,员工持股计划,股权激励咨询机构, 企业股权激励方案

 

一、客户基本情况
深圳市昂牛科技有限公司是一家专注于3C数码、智能穿戴、智能手表等配件的研发,生产,销售为一体的跨境电商企业,自2015年成立至今,公司主要以跨境电商及外贸批发为销售渠道,产品远销欧美等世界各地。公司于2017年1月实施股权激励。
 
二、项目需求
1. 因近年来公司业务高速成长,导致管理水平难以跟上业务成长速度,公司内控流程不太清晰。
2. 公司缺乏对高管人员有效的激励和约束机制。
3. 公司薪酬体系缺乏公平性,而又没有有效的绩效考核体系,内部利益矛盾较突出;
4. 人力资源结构不合理,缺乏优秀员工的激励机制和成长机制,影响了士气。
5. 通过股权激励,提升国外在线销售平台的业绩。
 
三、解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业实际控制人等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司骨干员工积极性不高,公司薪酬体系存在分配不公和利益矛盾,部门之间协同效率低、效果差,公司物流、资金流、信息流的内部控制流程不太清晰。近年来公司的快速发展,迫切需要激励骨干、引入高素质人才、加强管理。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十一章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
7、 第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决
方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
8、 借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了管理变革:
(1)股邦顾问对激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各激励对象依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(2)股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低;
(3)股邦顾问协同企业完善了必要的内控流程,提升了部门、岗位之间的协同效率与效果。
 
四、实施效果
1. 对原薪酬体系进行了改革,化解和平衡了骨干员工之间的利益矛盾,发挥了所有激励对象的主观能动性。
2. 通过股权激励制度,明确了业绩发展目标,使骨干具有很大的动力和积极性;
3. 引入了2个国外在线销售平台负责人,使国外销售业绩增长了200%;
4. 构建了业绩考核体系,每个年度的考核结果都与激励对象的股份收益挂钩;
5. 实现了2017年度的营业额目标和利润目标,预计2018年比2017年会实现近60%
的增长。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 11:41:28  【打印此页】  【关闭