深圳市晶岛科技有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

深圳市晶岛科技有限公司

                                                公司股权分配方案,非上市公司股,股权激励方案,期权激励,股权激励,员工持股计划,股权激励咨询机构, 企业股权激励方案

 

一、客户基本情况
深圳市晶岛科技有限公司,专心致力于平板显示行业的设备开发及制造,是集LCD设备研发,制造,销售,服务及技术于一体的高科技生产企业;由多名平板显示行业资深专家共同组建而成,在平板显示行业,从TN,STN,CSTN,TFT,ARRAY到模组等各生产设备技术,有丰富的经验;同时引进日本技术,与日本多家著名液晶设备厂家进行广泛的技术合作,吸取先进的设计,制作工艺,高品质理念及管理理念,力争打造成为中国本土平板显示行业专业设备制造基地,为LCD行业高端设备国产化做出贡献。公司于2017年1月实施股权激励。
 
二、项目需求
1. 需明确公司发展战略目标;
2. 企业缺乏对骨干员工短、中、长期的激励体系设计,导致企业因为激励不足或者不公出现内部利益矛盾;
3. 骨干员工流失率较高;
4. 内部的薪酬体系导向了一种福利体系,内部缺乏充满活力的有序竞争;
5. 公司缺乏有效的业绩考核体系,加重了利益矛盾。
 
三、解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业实际控制人等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司没有明确的战略发展目标,公司骨干员工流失率较高,公司薪酬体系存在分配不公和利益矛盾,公司缺乏有效的业绩考核体系,大部分骨干员工的积极性都不高。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十一章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
4、 第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决
方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
5、 借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了管理变革:
(1)股邦顾问对激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各激励对象依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(2)股邦顾问根据公司行业特点,协助企业制定了3年发展战略目标;
(3)股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低。
 
四、 实施效果
1、对原薪酬体系进行了改革,化解和平衡了骨干员工之间的利益矛盾,发挥了所有激励对象的主观能动性。
2、 通过股权激励制度,明确了业绩发展目标,使骨干具有很大的动力和积极性;
3、 骨干员工流失率已降到了行业内最低水平;
4、 构建了业绩考核体系,每个年度的考核结果都与激励对象的股份收益直接挂钩;
5、 顺利实现了2017年度的营业额目标和利润目标,预计2018年比2017年会实现近30%的增长。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 12:28:08  【打印此页】  【关闭