深圳市思拓科技有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

深圳市思拓科技有限公司

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一、 客户基本情况
深圳市思拓科技有限公司,目前拥有SMD、AI自动化生产线三条,插机、后焊、组装、包装线四条。其中高科技自动化生产、测试设备固定资产为600万元,年产值为1500万元。公司主要从事高科技电子产品研发、生产和销售及各类电子产品来料加工(含SMD/AI)。公司目前主导产品为读卡机,蓝牙等电脑周边设备等电子产品。 公司于2016年10月实施股权架构设计,完善公司治理。
 
二、项目需求
1、公司总经理(原控股股东、实际控制人)因激励骨干员工而让出了部分股份,截止到2016年10月,其持有的股份只有25%,与另一个股东的股份一样,并列为第一大股东,这个实际控制人已不能实际控制公司了;
2、公司股东近10名,都是公司员工,股权较为分散,要决定个公司事项很难统一,既没决策效率,也没好的决策效果,严重威胁公司生存;
3、另一个并列的第一大股东,经常与公司总经理的意见不一致,很多经营管理事项执行力很差,整个团队没有战略协同能力和合作效率。
 
三、解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业实际控制人等相关人员(第一大股东、人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司没有明确的战略发展目标,公司股权结构分散,没有实际控制人,公司决策与治理都存在较大的问题,严重威胁到公司生存与发展。经过股邦此阶段工作,统一公司发展战略目标、与2个控股股东基本上形成了优化公司股权结构、完善必要公司治理的共识。
2、第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权架构设计的解决方案共九章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权架构设计的系统解决方案。  
3、第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权架构设计的系统解决方案,必须签订投资合作协议并办理公司章程变更等相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和各股东的股东权益。
4、借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了管理变革:
(1)股邦顾问根据公司行业特点,协助企业制定了3年发展战略目标;
(2)股邦顾问指导公司制定了决策流程与完善公司治理的实施方案。
 
四、 实施效果
1、 优化了公司股权结构,从制度上确保了原控股股东的股份表决权大于1/3,确保其实际控制人地位,提高了决策效率;
2、 化解了股东之间的利益矛盾,明确了股东会的议事规则,明确了各股东的责权利关系;
3、 明确了公司战略发展目标,理顺了组织结构和内部控制流程,提升了团队整体协同力和管理效率,降低了采购环节、生产、销售环节的成本费用;
4、 顺利实现了2017年度公司经营目标;
5、 为公司实施股权激励奠定了基础,公司计划2018年6月开始实施股权激励;
6、 通过完善必要的公司治理,获得了多家股权投资机构的青睐。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 12:06:09  【打印此页】  【关闭