湖北卡乐卡饮食管理有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

湖北卡乐卡饮食管理有限公司

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一、客户基本情况
湖北卡乐卡饮食管理有限公司是一家专营时尚饮品及其配套服务的餐饮类企业。公司自成立以来,产品一直不断创新、服务水平也逐年提升,现已发展为拥有近10家分店、并在黄石市业内树立了较高的产品知名度和美誉度的品牌企业。公司于2017年1月开始实施股权激励。
 
二、项目需求
1、 打造团队,稳定和留住各分店店长,并调动店长的工作积极性;
2、 通过股权激励制度对不能胜任的店长进行调岗;
3、 公司店铺需在省内外扩张,吸引外来高素质人才的加入。
 
三、 解决方案
1、 第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业实际控制人等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司没有存货明细帐和成本核算,现金流全部由老板娘控制且公司不分,公司各分店店长的责任、薪酬不匹配,很多店长都没积极性,且流失率也较高。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、 第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十一章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、 第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
4、 第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
5、 借助实施股权激励之际,倒逼企业进行管理变革:
(1) 企业作为餐饮服务性行业,服务卫生与态度直接影响到顾客的满意度,对此股
邦为其建立了严格的轮值督导巡查制度来提升公司整体服务水平,同时也为督导管理岗位储备了相应人才;
(2) 股邦顾问对各店长进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各店长依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(3) 股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低;
(4) 股邦顾问协同企业财务人员制定相应的财务制度,清理出一套真实的财务账,
落实存货成本核算,确保对激励对象能有一套真实的财务帐。
 
四、实施效果
1、 调动了各分店店长的工作积极性,使各店长更加注重公司整体目标和各分店的利润目标的达成;
2、 留住了各分店店长及以上的骨干人才,人才流失率已降至行业内最低;
3、 引入了人力资源总监、财务总监、高级督导师、品牌策划师、3个分店店长等高素质人才,基本构建了适应公司发展战略目标的人才团队;
4、 改革了薪酬体系,构建了业绩考核体系,老板只需做好指导、规划和考核监督工作即可,使其能从具体的事务中解脱出来,有更多时间去研究行业和分店扩张;
5、 超额完成了2017年度的营业额目标和利润目标,2018年年初省内外店铺扩张就已达3家,预计2018年比2017年会实现近35%的增长。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 12:03:55  【打印此页】  【关闭