深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

部分案例解析

深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司

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一、客户基本情况
深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司,是一家专业实力雄厚、业务遍及全国的新兴第三方工程咨询企业,致力于为房地产企业和政府建设管理相关部门提供优质专业的工程评估和项目管理服务。  瑞捷咨询在国内最早涉足建筑工程质量实测实量及工程风险评估咨询业务,是此项业务在国内的开拓者。经过多年的成长,瑞捷咨询已发展成为国内规模最大的第三方建筑工程评估咨询企业,在业界享有良好的口碑。 公司于2016年5月实施股权激励。
 
二、 项目需求
1、 打造人才团队,稳定和留住骨干员工,并提高公司人才团队的战略协同能力;
2、 通过股权激励制度构建能上能下的人才机制,完善公司薪酬体系;
3、 吸引高素质海归人才的加入,提高客户服务水平和创新能力;
4、 实现2016、2017、2018年度公司经营目标,为IPO做好准备。
 
三、解决方案
1、第一步曲:企业调研、统一理念:股邦顾问与客户企业实际控制人等相关人员(人力资源、财务负责人等)一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现,公司骨干员工流失率较高,公司薪酬体系存在分配不公和利益矛盾,严重影响部分骨干员工积极性,部门之间协同效率低、效果差。好在公司在快速发展,大部分员工对公司发展还是充满信心的。经过股邦此阶段工作,控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
2、第二步曲:方案设计、“一企一案”:该客户企业股权激励系统解决方案共十一章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。  
3、第三步曲:办理法律手续、确保方案合法性:对经过审批后的股权激励系统解决方案,必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
5、 第四步曲:完善必要的公司治理,确保方案有效运行:根据客户企业股权激励系统解决
方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
6、 借助实施股权激励之际,倒逼企业进行了管理变革:
(1)股邦顾问对激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革,建立了一套能上能下的
人才机制,各激励对象依照制度规定进行晋升和降级,并按相应的等级享受股份分红;
(2)股邦顾问还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订,使激
励对象更加关注公司的整体利益,公司整体运营费用与成本都有一定的降低;
(3)股邦顾问协同企业制定了“电网铁律”,谁触碰了“电网铁律“,就对谁进行相应的处罚,公司在基础上建立了较完善的激励对象约束机制。
 
四、 实施效果
1、 对原薪酬体系进行了改革,化解和平衡了骨干员工之间的利益矛盾,调动了所有激励对象的工作积极性。
2、 通过股权激励制度,留住了骨干员工,使骨干人才流失率几乎为零;
3、 引入了在欧美同业公司工作过的高素质的海归人才,构建了适应公司发展战略目标的人才团队;
4、 构建了业绩考核体系,每个年度根据考核结果对中层以上干部重新任命1次,切实以结果说话,做到能上能下,从制度上使所有激励对象既有动力又有压力;
5、 实现了2016年经营目标,超额完成了2017年度的营业额目标和利润目标,预计2018年比2017年会实现近40%的增长。
 
点击次数:  更新时间:2018-05-11 12:00:30  【打印此页】  【关闭