第六问:企业应如何实施股权激励呢-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

专家观点

第六问:企业应如何实施股权激励呢

 
一、 背景介绍
       某连锁酒店管理公司,成立已经6年,目前有3家连锁酒店。截至2012年12月底,公司转让市值大约1200万左右(按3个店直接在市场上分别转让后合计),没有负债。2013年计划对其中某个酒店改造,如果成功,今后将转向小型精品酒店方向,未来10年的规划是小型精品酒店的连锁经营。公司的发展目标是成为有10家左右精品酒店的规模或者公司年收入在5000万左右规模。 
 
二、目前的激励模式 
长期激励方面,在2010年推出了一个虚拟股权激励,这个计划的核心是: 
 
       1、骨干员工每年享有分红权。根据当年贡献大小,以奖励金除以当年公司市值,相当于以奖励金购买公司当年股份。 
 
       2、所有的股份都是按整个公司持有,避免各店店长划地盘,垄断资源。 
 
三、问题与困惑 
现在这个计划实行到第三年,员工们逐渐成熟。现在问题来了: 
       1、这个计划既不是制度,也不是协议,它该以什么形式存在?
       2、谁来审计公司的利润和分红金额。
 
       3、这些激励对象没有能上能下的机制,这个约束该怎么做? 
 
       我总是倒腾不清这几件事如何处理,该以什么形式处理,该以什么载体来呈现,开个遵义会议,通过个决议,还是弄个宣言,大家签字。 
 
       以上案例告诉我们,一个企业实施股权激励需要走专业而合法的过程,否则,会给企业的发展带来很大的影响。企业到底应怎样去实施股权激励呢?
 
我们从以下四个方面来探讨:
 
        第一、 必须从老板开始解放思想,统一实施股权激励的一些重要理念。
        第二、 结合企业实际,设计符合过程要求的股权激励方案。
        第三、 要办理法律手续,确保方案合法性。
        第四、 要完善公司治理,确保方案有效运行。
点击次数:  更新时间:2016-10-14 09:38:23  【打印此页】  【关闭