第七问:企业实施股权激励为什么一定要老板带头呢-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

专家观点

第七问:企业实施股权激励为什么一定要老板带头呢

 
一定要老板带头呢?
 
       某民营企业于2005年成立,专门从事医疗器械产品的研制、生产和销售,到2008年底,年营业规模已近2个亿。为了留住骨干员工、实现公司战略目标,公司计划自2009年开始实施股权激励,老板就责成人力资源总监先出个股权激励方案,然后再决策。人力资源总监对企业如何实施股权激励也不专业,只好从网上、朋友那整合了一个股权激励的方案交差。其结果是很差很差的,根本达不到预期目的。
 
       以上案例告诉我们,一个企业实施股权激励需要老板带头的,否则,是很难做成的。这是因为:
 
        第一、 企业经营规划与必须先是由老板初步确定的。
        第二、 结合企业实际,方案设计过程很多重要内容需要老板决策的。
        第三、 老板要带头完善公司治理、带头执行这套制度。
点击次数:  更新时间:2016-10-14 09:45:18  【打印此页】  【关闭