第八问:实施股权激励的责任主体是谁?-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

专家观点

第八问:实施股权激励的责任主体是谁?

 
       2013年初,刚成立不到1年的深圳某互联网企业(下称X公司)为了留住技术人才,拟在公司实施股权激励。老板刘总决定拿出近20%的股份,激励公司全体员工,人力资源王总监就认为这个事应由他来负责实施。王总监以前也参加过股权激励方面的课程学习,参照国外上市的很多互联网企业实施股权激励的成功经验,便制定了一个股票期权的激励方案,刘老板对王总监也很信任,便全权交由王总监负责实施。结果是实施这个激励方案一年后,公司即没上市、也没受到外来投资者青睐,该留的人根本没留住,主要技术力量走失了近6成。刘老板问责王总监,王总监无语,至今也没搞明白咋回事?
 
       以上案例告诉我们,刘老板和王总监都没搞清楚股权激励方案应由谁来负责实施?否则是没法确保专业性和实施效果的!
 
       一方面,实施股权激励的责任主体是公司董事会,不是哪个人或领导单方面负责就可以的。因此,股权激励方案不是王总监个人的事,他也不可能单从人力资源角度来解决股权激励的问题。一般情况下,董事会就此会专门成立股权激励实施领导小组,组长由老板担任,在领导小组下再设工作小组。规模不大的很多中小企业,领导小组与工作小组合并,但至少应是3个人以上,其中必须有老板、人力资源负责人、财务负责人等。
 
       另一方面,假如工作小组成员对股权激励都不熟悉或不太专业,就必须请外部专业顾问来合作,使股权激励方案专业而合法,既要符合公司实际,又要能保证实施效果。就像王总监设计的股票期权方案完全与公司实际不符,也与我国法律环境和市场环境不符,能达到激励效果才怪呢!
 
       此外,由于我国市场约束机制比较弱化,很多培训机构、咨询机构、顾问机构、投行机构等专业水平参差不齐,给很多中小企业也带来了一些困惑。因此,工作小组成员最好是能比较专业地了解、熟悉股权激励,提高对顾问机构专业性的判断力,以便于提高成功率!工作小组成员不要参加那些所谓的股权激励方案班、股权激励实操班等的培训,而是应去参加一些股权激励沙盘模拟班之类培训,所见即所得,真正达到培训效果,以利于股权激励方案设计。
点击次数:  更新时间:2016-10-14 09:47:15  【打印此页】  【关闭