股权激励的方式你用对了吗?-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

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股权激励的方式你用对了吗?

  有些企业的老板很强势,股权发放得简单粗暴,给员工的是个冷冰冰的模版文件,请的是冰冷冷不接地气的“专业”律师,员工感觉签股权文件就像签卖身契,没有站在员工的层面考虑问题。
 
  结果是:良好的“初心”换来的是股权没了人心也没了!为什么会有这样的结果呢?
 
  源于:1:有些企业的老板长期处于高高在上的地位,根本不了解“民生”,请所谓的专业人士做方案是迎合老板的心意却忘了方案的“本主”是员工,不了解员工心声,方案怎么可以有效果?
 
  2:有些企业的老板对股权激励只知“其一不知其二”看人家企业做股权激励有效果,就照着做,岂不知你的企业和人家企业“血统不一”,不匹配的“输血”换来可想而知;
 
  3、“一刀切”许多股权激励方案不论什么岗位,员工什么个性,一个方案一刀切,不按实际情况处理。
 
  今天就简单说说股权激励的几个常见的做法,看看各位企业主感觉适不适合企业当前的需要:期权VS限制性股权VS虚拟股(俗称分红)
 
  1、期权:是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
 
  2、限制性股权:顾名思义它是有权利限制的股权。:
 
  3、虚拟股(俗称分红股):对企业而言无需改变股权结构,对员工简单、直接、易懂。其实个人感觉也可以用KPI的方式实现!
 
  期权与限制性股权的相同点是:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。
 
  不同点是:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。相反,对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。所以,初创企业还是更适合限制性股权的激励方式。
 
  虚拟股:个人认为更适合销售部门,简单、直接、易懂!
 
  企业主股权激励的初心,一定是希望共赢,但很多企业主认为股权源励做完就完事了,就可以有“收获”了,那有那么便宜的事情呀,股权激励最主要的是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。为员工更有主人翁意识!
 
  股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等等。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。但是,如果不向激励对象做深度沟通,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会有些“误会”。做股权激励的过程中必须换位思考,处理好员工特别关注、容易产生疑惑的一些条款;同时,让员工愿意敞开心扉,说出不同的意愿,这样的做出来股权激励才能有效实施,也才能有激励的作用。而许多企业主把股权激励变成为一种仪式,怎么可能对企业有益呢?好的股权激励是要把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉。
 
  股权激励的进入机制环节一般分为五个步骤:
 
  1、定时:有的创业朋友,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。个人的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人,经过磨合期,就可以开始发放股权。但是,对于非合伙人层面的员工,过早发放股权,一方面,股权激励成本很高,给单个员工三五个点股权,员工都可能没感觉;另一方面,激励效果很差,甚至会被认为是画大饼,起到负面激励效果。因此,公司最好是走到一定阶段(比如,有VC融资,或公司收入或利润达到一定指标)后,发放期权的效果会比较好;要控制发放的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间。
 
  2、定人:股权激励的参与方,有合伙人,中高层管理人员,骨干员工与外部顾问等。合伙人主要拿限制性股权,不参与期权分配。但是,如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配,也可以给合伙人增发一部分期权。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
 
  3、定量:公司的期权池,10-30%之间较多,15%是个中间值。公司总池子确定下来,再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段,员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。另外,公司也可以给员工选择,是拿高工资+低期权,还是拿低工资+高期权。当然许多企业主通常都喜爱选择低工资高期权的。
 
  4、定价:经常有创业朋友问到,员工拿期权,是否需要掏钱?是否免费发放?
 
  个人的建议是:员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱,员工对待的心态会差别很大;与投资人完全掏钱买股权不同,员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
 
  5、退出机制:合理的退出机制是对企业和个人的双向保障。
 
  任何激励方式都有他的优势和劣势,符合企业发展和企业自身“基因”的激励方式就是最好的方式,希望企业家们在做股权激励时,能抛开形式注重本质!股权激励方案   期权激励
点击次数:  更新时间:2017-12-05 14:23:35  【打印此页】  【关闭