企业为什么要做股权激励?不懂可以看看!-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

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企业为什么要做股权激励?不懂可以看看!

  不同的行业,或者同一行业处在不同发展阶段,甚至企业文化不同,都会影响企业的经营管理模式,在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励,那么适不适合做股权激励就无从谈起,因此,在说明适不适合做股权激励之前,先和大家分享一下大多数企业为什么要做股权激励。
 
  1.为了留住人才
 
  很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业,不仅不感恩公司的栽培之恩,还成为老东家的竞争对手,这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情;另外,有些公司属于研发或者工程类企业,成长周期一般比较长,对员工而言一旦有短期利益的诱惑,很容易造成人才流失,正所谓“人无恒产则无恒心”,面对这两种情况,如何通过股权激励留住人才,促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
 
  2.为了激发员工的积极性
 
  在很多企业中,譬如连锁类企业的的店长,传统企业的高管等,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
 
  3.为了解决企业员工新老更替的困境
 
  有些公司福利不错,公司发展也很好,有一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力!
 
  4.整合上下游产业链,形成长期战略合作
 
  公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值!
 
  5.为了更好的与资本市场对接
 
  公司上市是与资本市场对接的门槛,一些临上市企业或者已经上市的企业,如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业,抢占先机,如何做好与资本市场的博弈,这都与股权激励密不可分,是需要企业家掌握的治理企业的法宝。
 
  6.为了解放老板
 
  企业做到一定的阶段,老板一个人分身乏术,需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干,让老板从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”,这应该是企业家共同追求的理想。
 
  7.了解决企业传承问题
 
  作为私营企业创始人,不是每一个富二代都能成为“创二代”但是,企业需要长期发展,必须要有很好的经营班子,此时如何掌握好企业的控制权和经营权,运用好股权激励的“一股独大(大股东控股),两权分离(经营权,所有权)”的策略就非常重要了,只要永久掌握好企业的控制权,让企业一代代传承下去就会顺理成章。
 
  8.为了企业的长治久安
 
  股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石,他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性,而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局,这属于股权激励的首要部分。
 
  (1)做股权激励就是为了打造老板和员工之间的利益共同体、事业共同体、命运共同体,从而实现企业的长足发展;
 
  (2)股权激励不是培养出更多股东,而是在企业内部激发出更多的小老板;
 
  (3)做正是因,做大、做强、做久,是果,因上努力,果上随缘;
 
  (4)“方案是实施出来的,效果是精进出来的”,股权激励不是一蹴而就的结果,而是在不同的发展阶段,逐步精进完善的成果;
 
  (5)股权激励不是分当下的钱,而是分未来,因此做好战略布局,做好公司的“市梦率”才能使激励更有方向;
 
  (6)股权激励不是承包制,因为承包制是短期经营策略,而股权激励是为了避免员工的短期利益行为;
 
  (7)股权是企业的核能,用好了是核电站,用不好就是原子弹,因此要做好顶层设计和股权治理;
 
  (8)股权激励不是股散人聚,而是股聚人聚,因为“人无恒产则无恒心”;公司股权分配方案   股权激励方案
点击次数:  更新时间:2017-12-18 10:08:04  【打印此页】  【关闭