关于股权激励的常识误区, 你中了几个?-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

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关于股权激励的常识误区, 你中了几个?

  一、“激励”不等于“奖励”
 
  股权激励重在“激励”二字,这种机制的主要评判标准是基于对未来的创造,而不是根据经营者对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献,则叫做“奖励”,切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。
 
  股权激励本质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。在这种制度安排下,企业所有者让出部分股权,利用股权的长期潜在收益激励经营者,促使其与所有者的利益保持最大限度的一直,以保证企业财富的持续增长!
 
  有很多企业进行股权激励,都是依据下述所示的逻辑:什么人在什么岗位上工作了多少年,应该获得多少股份。结果呢?股份分下去以后却适得其反,因为这种股份分配的方法会让所有人都觉得不公平。这种分配方式是基于每个人过去对企业的贡献而做出的安排,每个人都会认为,他对企业的贡献最大,他应该多拿一点股份。更重要的是,既然是论功行赏,一定是基于自己过去的贡献,及燃烧过去的贡献所换来的东西,那公司应该早就分给他们。换句话说,这些激励对象会认为,这些股份本来就是他们应该得的,现在给他们也是理所当然。所以,这样做股权激励,不但起不到激励的效果,反倒会引起内部的矛盾,实在是得不偿失。对老板来说,就这样稀里糊涂地把股份让了出去,以后再想索回就很难了,这在无形中增加了企业的风险!
 
  因此,激励不等于奖励。奖励是基于对过去的贡献,而激励是基于对未来的创造。切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。
 
  二、股权激励是分老板的钱?!
 
  股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!
 
  很多人会说做了股权激励老板会很吃亏,所以有人常说企业做好股权激励有一个重要前提,就是老板要有格局和胸怀,其实这点主要还是体现在他们对股权激励本质的认识上。企业做股权激励不只是一种福利,而是通过设定预期绩效目标,来激励员工为公司创造更大的价值,然后分出来一部分给员工。所以说要先有贡献,然后才有激励,对应的是成长。
 
  三、对激励对象选择的错误
 
  这是股权激励中老板可能犯的最大的错误。股权激励就像和你的另一半结婚,如果选择错误会影响很长的时间和影响很多的事情,因为股东之间的关系和雇佣关系完全不一样,不能轻易地撤销。不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了,或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了,或者是有的人虽然还很努力但却跟不上企业发展的要求了。这样的老板很尴尬,因为他只有100个点可以做股权激励。企业里只领分红不做贡献的人越多,这个企业的未来就越危险。
 
  所以当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题:这是我将来能把公司托付给他的人吗?如果公司经营不好了,他会坚持下来帮助公司渡过难关吗?
 
  四、股权过分分散
 
  股权涉及到控制力,股权过于分散不利于企业家对企业的控制。现代企业的股权治理结构,实际上是决策的“民主”和“集中”问题。“民主”的决策和权力的制衡,对企业平稳发展、少犯致命错误当然非常重要,但这种“民主”更适合于具有相当规模的成熟企业。对于处于发展期的创业企业,决策的效率是第一位的,企业必须有一个坚强的权威核心,否则难以成功。国内知名的成功企业,如联想、海尔、万科、华为,在相当长的发展过程中,决策都是比较“集中”的,企业达到相当规模后才逐步“民主”。股权分散不利于权威的形成,大家都会有“搭便车”的心态,关键时候就没有人起来担当,因此创业企业在创业之初就需要通盘考虑股权问题。股权激励方案
点击次数:  更新时间:2017-12-20 11:40:24  【打印此页】  【关闭