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股权激励之定人:给对人很重要

  什么样的人适合做股权激励,给对人很重要。根据二八原则,百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工,其次,股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分,我们从三个方面进行考虑。
 
  股权激励之定人:给对人很重要
 
  股权激励的对象
 
  企业如何确定哪一类人群作为激励对象,我们可以从以下七个方面进行考虑:
 
  股权激励之定人:给对人很重要
 
  股权激励定人的考虑要素
 
  1、人的能级
 
  我们将企业的员工分为7个能级:职工级、职员级、主管级、管理级、经营级、战略级、整合级。不同能级员工对企业的价值是不一样的。因此股权激励对象选择也是由高到低进行筛选,激励数量也是由高到底。
 
  2、人力资本价值
 
  人力资本价值是股权激励最需要考虑的,我们设计岗位价值评估方案,对每个激励对象岗位价值进行量化,依据量化的数据授予相应股权激励数量,确保决策的科学性。
 
  3、历史贡献
 
  对做出历史贡献的人做股权激励,侧重点在于奖励过去的贡献,让其他员工看到自己的未来。那么股权激励方案要实现软着落,尽量避免将所有权释放,多用收益奖励更好一些。
 
  4、难以取代程度
 
  如果岗位难以取代,则股权激励更大的意义在于留住优秀人才,避免流失。企业高管、核心技术人员往往是企业难以取代的人才,需要重点关注。
 
  5、难以监督的程度
 
  一般来说,难以监督的岗位,实施股权激励往往能有效激励和约束相关人员,当然,企业也需要建立相应考核机制,避免相关人员黑股东的利益。
 
点击次数:  更新时间:2018-08-30 09:02:59  【打印此页】  【关闭