股权激励智慧:股改不是一蹴而就的游戏-期权激励-股权激励-员工持股计划|深圳市股邦技术顾问有限公司

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股权激励智慧:股改不是一蹴而就的游戏

  我在做股权咨询的时候,经常发现企业家们会有很多顾虑,什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是:股权激励会不会让公司股份分散,影响自己在公司的控制权?第二个问题就是:一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干,万一没效果怎么办?
 
  不少企业家到各个平台去听课,听完之后,觉得股权激励确实不错,能够很好的激励员工,回来后就在公司内部进行了股改,但是发现效果并不是想象的那样好,有时候还带来很麻烦,不成功的核心原因到底是什么?
 
  很显然,企业家都把股权激励当成了一蹴而就的游戏,总幻想着,一次股改就彻底解决了公司员工动力不足的问题,这是一个大错特错的思想。
 
  一伙人影响另一伙人
 
  公司进行股改,必须是通过一伙人去影响另一伙人,然后再带动其他的人。公司总经理、副总经理还没有和你一条心,他们还有很多顾虑和想法,还在犹豫要不要花钱买公司的股份,此时你就对下面的经理、主管开始做股权激励了,请问这样是否合适?
 
  有个企业家老板,年纪大了,自己的儿子不愿意继承他的家业,于是想培养下面的职业经理人和骨干成员,让他们拥有公司股份,承担经营管理的职责,自己则放手让他们去做,安享晚年了。这位企业家不知道如何去股改,假如一下子把公司股份分给公司的这些高管、中层人员、技术骨干,自己放手不管了,肯定会出问题;可是如果不稀释自己股份,继承这个问题永远也解决不了,这位企业家很苦恼,不知道怎么做了。
 
  我给出的建议就是,分批次,有步骤有条理的实施股权激励。企业家可以首先拉拢公司的两个核心高管,他们是公司的总经理和生产总监。为什么是他们,因为这两人所在岗位是公司最核心的岗位,该公司的总经理负责公司整体运营,只对董事长负责,也就是这位企业家,公司是一家制造型企业,产生质量是公司安生立命之本,自然,产品总监也是核心。
 
  在对这两人实施股权激励,并且达到预期效果后,再考虑拉拢公司其他核心成员进来,成为公司股东,每次都是有步骤的去做。
 
  之前股权激励对象拥有公司股份,并且具备公司主人翁意识后,再去拉拢另一伙人,这样从上至下逐层影响,激发全员斗志。
 
  该公司在我的指导下,有条不紊的实施股改,效果也逐步显现,这不仅解决了公司继承的问题,而且还提升了员工的工作热情,大大提升公司业绩。
 
  由虚转实,由短转长
 
  当企业家在对核心成员第一次做股权激励时,往往心里没有任何底,不知道预期效果怎样,此时,可以先考虑做一个分红股、股份增值权、或者虚拟股权的激励。
 
  首先,激励对象持有公司分红股或者股份增值权,并不实际拥有公司股权,而只是享有某种收益,这种权益既不能转让、继承,也不能用于表决,影响公司决策。并且,激励对象一旦离开公司,便意味着放弃相关收益。这在某种程度上可以锁住优秀人才,同时激发他们努力工作,同时不丧失控制权。
 
  其次,激励对象通过分红收益或者股份增值收益,享受到了实实在在的好处后,再实施股票期权、期股、业绩股份等形式的股权激励,让他们逐步持有公司实股,这样才能逐步释放效果。
 
  企业家每天给激励对象讲公司股份多么好,未来会多么值钱,实际上他们感觉并不大,因为他们对你的企业最了解了,股份值不值钱,他们能看得出来。此时,如果先让他们实实在在得到收益,员工就会心动,心动之后,才会有行动。所以,先让他们在虚拟性质的股份当中获得实实在在的收益后,再实施以实股为导向的股权激励往往效果更佳。
 
  再次,公司股权激励需要有长远的规划,这样可以避免公司实际控制人在日后的经营过程中,导致公司控制权丧失而留下遗憾。新浪、雷士照明、真功夫等一批批优秀企业创始人的惨痛教训,就是非常好的案例。
 
  公司在对员工实施激励的过程中,也是一个由短期激励,逐步转中期激励,进而转长期激励的过程。从工资到奖金、福利,再到分红股转实股,每一次激励都蕴藏着企业家经营人心的智慧。
 
  带着急功近利的心态,永远没法做好股权激励。循序渐进,有条不紊逐步推进,股权激励必然能在公司爆发出无穷的能量。
点击次数:  更新时间:2018-10-24 09:14:16  【打印此页】  【关闭