公司股权激励方案,员工和老板都值得去了解

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 公司股权激励方案,员工和老板都值得去了解

  在做股权激励方案设计之前首先你先要问自己为什么要做股权激励?是为了留住人才把公司做大做强?还是要一起分享公司的果实?只有先拥有格局和胸怀的人,才能够真正的把股权激励方案做好,这决定员工所感受到的直观感觉,也终将影响最后的激励效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”,事虽是同一件事,但员工心理所产生的反映是完全不一样的,所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心。
 
  其次,公司对未来发展有怎样的规划,是否有明晰的商业模式,能够让你的员工看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候,脑子里就已经活在那种期待的未来里了,就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是,一定要让他相信。
 
  这两点是做股权激励方案的充分表要条件,也是前提准备。至于,接下来怎么操作,是要依据公司具体的行业、商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征,以及未来发展要求来做个性化定制,股权激励没有谁能模仿谁,每个企业的情况都不一样,每个人的心理状态都不一样,所以不能盲目的去套用模板,套用模板的股权激励基本上都是起不到效用的。
 
  但是,对于股权激励的操作模式和方法有很多种,我们通常用得比较多的是股票期权、限制性股票和虚拟股。
 
  股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。
 
  限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
 
  虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。
 
  选择了股权激励模式后,我们要考虑的就是怎么制定股权激励方案,然后把方案落地生效,但具体怎么来定、定多少,就真的需要依据你公司的具体情况而言了。股权激励本是一件好事,不过处理不好就可能导致灭顶之灾了,是福还是祸,还得大家多加考量啊。如果想真正的股权落地,还是得找到一家专业靠谱机构。

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点击次数:  更新时间:2019-08-26 09:42:31  【打印此页】  【关闭