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没股权,如何设计股权激励方案能让自己拥有企业的决策权?

 企业在做大的过程中,如何让创始人持续掌控这家企业?没股权,如何设计股权激励方案能让自己拥有企业的决策权?
 
  第一个方案是双层股权架构:在美国,谷歌、VISA、Facebook无一例外,就是将股份分为A系列普通股和B系列普通股。中国的百度、京东也是如此。
 
  A股对应一个投票权,而B股对应十个投票权,AB股在分红派息和现金价值上完全一样,唯一区别是投票权不一样。
 
  ZYNGA公司甚至采用了三层股权结构。创始人马克·平卡斯控制了全部的C股。这种C股每股拥有七十票的投票权,使企业治理保证了彻底的独立性。
 
  【阿里的控制权大战】
 
  阿里巴巴是如何确保控制权的呢?马云说:资本永远是舅舅,你是这个企业的父母。你要掌握这个企业的未来,股东永远是第三位的,资本永远是舅舅,买奶粉的钱不够,就借一点,永远不要让资本说话,让资本来赚钱。
 
  在2007年,阿里巴巴在香港上市之前,马云就在考察全世界的先进治理方法,后来,有两家非互联网公司给了他很大的启发,一家是高盛,另一家是咨询公司麦肯锡,在麦肯锡,公司是掌握在600位左右的合伙人手中,正是合伙人制度,保证了麦肯锡特有的生命力。
 
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点击次数:  更新时间:2019-09-02 17:45:23  【打印此页】  【关闭