股邦:公司做股权激励,会遇到哪些问题呢?

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股邦:公司做股权激励,会遇到哪些问题呢?

 深圳市股邦技术顾问有限公司(简称:股邦),是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人伍健康博士一直专注股权激励领域的研究与实践,并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施。
 
  在中国股权激励法律法规尚待完善及市场机制弱化的环境下,伍博士经过十几年的探索,总结了一套符合中国中小企业发展实际的股权激励系统解决方案。
 
  公司秉承“专业专注、协同成长”的价值观,以“完善企业人才机制、帮助企业持续发展”为服务宗旨,同时与深圳市公司治理研究会达成紧密的战略合作,为把我司打造成为中国股权激励咨询行业的标杆而努力奋斗。
 
  在我从事教育咨询的十多年披肝沥胆的生涯中,我发现,如果只做股权激励,会出现三大严峻的问题:
 
  第一,方向错了,绝不能聚焦内部,而要关注外部;
 
  现行来上课的学员百分之九十是中小微企业。团队是十几个人几十个人,超过几百人的都是屈指可数,在这个情况下,如果只是把焦点放在企业内部的人才上,效率非常低下,会出人命的。
 
  加州大学提出了“开放式创新”,让我叹服!“一个企业,如果不能把外部资源融为己用,没有办法产生裂变式效率。在互联网时代,链接胜过拥有;分享胜过投资,盟约胜过契约。”
 
  7—11便利店的年利润达到了100亿的净利润,利润率达到了20%,实在是太吓人了,而其中自营门店微乎其微,全部是外部合作,加盟店的贡献,有机会我们来聊一聊它的开放式盈利模式。
 
  第二,角度错了,股权是金条而不是稻草,薪酬和福利就可以解决的问题,根本没必要出金条;
 
  第三、力度错了,过度激励没有效果,87%的上市公司不是激励不足,而是激励过度。

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点击次数:  更新时间:2019-09-02 17:55:10  【打印此页】  【关闭